执行力对组织的成功至关重要。对医院而言，执行力就是医院落实战略、实现目标的能力，就是把口头讲的、纸上写的东西，付诸实施，并达到预期目标的能力。现实工作中，我们常常会遇到这样的困惑——具有可行性的目标为什么不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责，不能让医院拥有活力？为什么具体的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效？这些“为什么”的背后都涉及一个重要的因素，那就是——执行力。

 

 

 

 

 

　　如何构建执行型科室？如何培育有执行力的员工？在这些问题的引领下，我院费旭红专家团队建设活动从企业管理中常遇到的一些问题引出“机械地完成任务，不是有效地执行”的论断，并指出多数情况下，战略和决策本身并没有错，战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。在授课中，高教授就执行的概念、执行中各自的角色、西点魂、推动执行的管理渗透以及执行的战略、原则与方针等五方面为我们阐述了提升医院执行力的内涵及其重要性，并结合公立医院的实际展开论述，提出了“医院‘大’源于战略；医院‘强’源于执行”的观点。讲课过程中，费旭红主任引经据典，理论联系实际，结合自己在新加坡和中国医院参与管理的实践经验，运用了大量翔实的案例和鲜活生动的图片，深入浅出地为我们分析了执行力对提升现代医院竞争力的重要意义，并以执行的24字战略，即：决心排名较好，成败第二，速度排名较好，第二，结果排名较好，解释第二为结束语，勉励大家在今后的工作中不断加强执行力建设，打造高绩效可执行团队。

 

 

　　时代在发展，医院的定位也已经从“以医疗为中心”变为“以病人为中心”，因此培育和提高医院的执行力文化势在必行，费旭红主任希望医院的管理层不但要成为策略的制定者，更要做好具体战略的执行者。不断探索医院执行文化的内涵、提升医院核心竞争力。院长在做总结性发言时也强调，医院的兴旺最重要的就是执行力，同时全体人员心里都要有一个共同的目标，并通过自己不断的调整和变革去适应发展的需要才能赢得赞誉。他说作为一个大学医院，做好传承和培养很关键，管理人员应该在各方面给予员工更多的机会，包括学业、经济以及各类机遇等，以进一步推动医院的发展，为把我院建设成团队、医教研、服务的医院而努力。